Pytanie: Z jakiego powodu mowa ciała jest tak ważna podczas komunikacji? Czy powinienem panować nad komunikacją niewerbalną, gdy przekazuję pracownikom uwagi na temat jego pracy?

Pytanie: Jeden z moich pracowników mało angażuje się w pracę. Czy może to być spowodowane konfliktem wśród pracowników? Jak sobie poradzić z taką sytuacją?

Pytanie: To dla mnie zawsze niezręczna sytuacja, gdy muszę spotkać się z pracownikiem, aby przekazać mu negatywne uwagi. Wiążą się z nią emocje, które wynikają zarówno z tego, że pracownik pracuje w sposób wzbudzający zastrzeżenia, jak i z faktu, że do mnie należy nieprzyjemny obowiązek uświadomić mu to. Jak to zrobić, aby przekazywać podwładnemu uwagi spokojnie, a jednocześnie stanowczo?

Pytanie: Dlaczego warto zadbać dobrą relację przełożonego z podwładnymi? Czy rzeczywiście przełoży się ona na efektywność ich pracy?

Pytanie: Z jakiego powodu pracownicy przyjmują bierną postawę? Jak postąpić w takiej sytuacji?

Pytanie: Moi podwładni nie wykazują się dużym zaangażowaniem. Jak mogę ich motywować?