Pytanie: Czym się kierować przy doborze poziomu dyscypliny w zespole? Jak zarządzać dyscypliną spółce?

Pytanie: Proszę o wskazówki, jak zarządzać pracownikami spółki, aby wypełniali swoje obowiązki bez potrzeby nadzoru i aby w spółce nie panowało zbyt rozprężenie podczas nieobecności dyrekcji. Mam sygnały, że tak się dzieje, a przecież w spółce potrzebna jest pewnego rodzaju dyscyplina. Jak ją wprowadzić? Jak dobrać odpowiedni jej poziom do zespołu i jego zadań?