Pytanie: Nasza spółka ma dział badawczo-rozwojowy. Czy warto monitorować jego funkcjonowanie? Z jakiego powodu?

Załóżmy, że Twoja spółka zamierza sprzedać produkty dwóm klientom, którzy znacząco różnią się sposobem obsługi. Klient A kupuje jedno zamówienie na 20 rodzajów produktów, a klient B składa 2 mniejsze zamówienia na te same produkty i dodatkowo wymaga: przeprojektowania, zmiany opakowania, dostarczenia zamówień na koszt Twojej spółki oraz prawa do późniejszego zwrotu części produktów.

Pytanie: Jak powinienem ocenić rentowność sprzedaży?

Załóżmy, że w Twojej spółce istnieje potrzeba bezpośredniego kontaktu z klientem, aby przedstawić ofertę firmy i ustalić warunki zamówienia. Przykładem działania w procesie obsługi klientów są zatem „wizyty handlowców”.

Pytanie: Jakie umowy może zawierać spółka, inwestując w nieruchomości?

Pytanie: Jakie problemy mogę spotkać, gdy negocjując z bankiem jestem nastawiony na współpracę, czyli stosują strategie koncyliacyjną?

Pytanie: Czym należy kierować się przy wyborze lokalizacji inwestycji w nieruchomości?

Pytanie: Jakie projekty na rynku nieruchomości można nazwać niszowymi? Czy ich realizacja wymaga szczególnej wiedzy lub specyficznego zarządzania?

Pytanie: Zamierzam zainwestować środki spółki w obszarze nieruchomości komercyjnych. Jakich problemów mogę się spodziewać w fazie eksploatacyjnej?

Pytanie: Planuję przedsięwzięcie w obszarze nieruchomości komercyjnych. Chciałbym przygotować dla spółki plan awaryjny na wypadek, gdyby w projekcie pojawiły się problemy. Jakie mam do wyboru strategie działania oraz jak powinienem rozmawiać z bankiem, gdy projekt napotka na trudności?