zarządzanie ludźmi

Jak efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem? Te metody warto wdrożyć w 2025 roku!

Jak efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem? Te metody warto wdrożyć w 2025 roku!

Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem to nieustanne poszukiwanie narzędzi, które zwiększają wydajność, poprawiają jakość pracy oraz pozwalają szybko reagować na zmiany warunków rynkowych. W 2025 roku warto zwrócić uwagę szczególnie na strategie takie jak Agile, turkusowe zarządzanie oraz zarządzanie przez cele (MBO). Każda z tych metod przyczyni się do udoskonalenia firmy i będzie wspierać elastyczność, zaangażowanie zespołów i koncentrację na osiąganiu wyników. Podpowiadamy, jak zarządzać zespołem w 2025 roku.

Jak uregulować kompetencje zarządu spółki z o.o.

Pytanie: W spółce z o.o. działa kilkuosobowy zarząd. Dotychczas obowiązki poszczególnych członków zarządu nie były precyzyjnie uregulowane. Spółka zamierza to uczynić przyjmując regulamin zarządu. W jaki sposób możliwe byłoby rozpisanie podstawowych kompetencji członków zarządu w zakresie spraw: pracowniczych, majątkowych i finansowych, ochrony danych osobowych oraz rozwoju spółki.

Sposób podejmowania decyzji w zarządzie dwuosobowym

Pytanie: Jesteśmy spółką z o.o. o dwuosobowym zarządzie. W regulaminie zarządu spółki jest następujący punkt: „Uchwały zapadają większością głosów, a w przypadku równości głosów przeważa głos Prezesa Zarządu”. Jest też następujący zapis „1. Władzami Spółki są: a) Zgromadzenie Wspólników, b) Rada Nadzorcza, c) Zarząd.  2. Wewnętrzną organizację Spółki określają regulaminy”. Mamy więc dwa pytania: czy te zapisy są zgodne z Kodeksem spółek handlowych? Oraz czy wobec takich zapisów decyzje podejmowane na posiedzeniu Zarządu stosunkiem głosów 1:1 są ważne?

Polski biznes czeka na lidera o nowym typie kompetencji przywódczych - badanie Deloitte Polska

Prawie 90% polskich menedżerów wskazuje, że szeroka perspektywa w myśleniu o firmie, przewodzenie zmianom oraz umiejętność osiągania zamierzonych celów finansowych to najważniejsze i najbardziej pożądane kompetencje przywódcze członków zarządu. Z kolei ich największą słabością są umiejętności z obszaru kapitału społecznego, zwłaszcza te dotyczące zagadnienia zarządzania ludźmi.

Dobra relacja przełożony - podwładny

Pytanie: Dlaczego warto zadbać dobrą relację przełożonego z podwładnymi? Czy rzeczywiście przełoży się ona na efektywność ich pracy?

@ Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. \\ Wszystkie prawa zastrzeżone.