O czym nie wolno Ci zapomnieć przy strategicznym zarządzaniu kosztami?

Rok 2007 mamy już za sobą. Rozliczenie planów również. Sprzedaż udało się zrealizować, jednak koszty... znowu były o wiele wyższe, niż zakładał to plan. Plan, nad którym spędziłeś przecież tyle czasu. Nowy produkt okazał się jednak mniej zyskowny, niż zaplanował dział marketin­gu. Czy mogli to przewidzieć? Oczywiście, że tak. Można było również zmienić w koncepcji jego wytwarzania i magazynowania kilka drobnych elementów i plan byłby zrealizowany! W tym haśle nasi eksperci podpo­wiadają, jak skutecznie zapobiec odchyleniom kosztów, odpowiadają też na takie pytania jak:

• Co się stanie, kiedy koszty i wydatki środków potraktujesz tak samo?
• Jakich rodzajach kosztów nie możesz zapomnieć przy strategicznym zarządzaniu kosztami?
• Co oznaczają dla Twojej firmy różnice między ujęciem kosztów w prawie bilansowym a podatkowym?
• Jak trafnie zaplanujesz koszty na podstawie łańcucha wartości?
• Jakie są nowoczesne metody zarządzania kosztami w poszczególnych etapach cyklu życia produktu?
• Jak dzięki koncepcji kosztów docelowych możesz poprawić rentowność Twojej firmy?